TOCとは、
Theory of Constraintsの略であり、日本語では「制約理論」や「制約条件の理論」と呼ばれています。
当該ビジネスフレームワークは、現行のプロセスにおいて、どの工程が制約条件になっているのか、つまりはボトルネックになっているかの示し改善することで、全体最適に導くためのビジフレです。
TOCは、工場などの製造プロセスや大きくはサプライチェーンマネジメント（SCM）として活用されているビジフレです。
そして、全体的なスループット（利益）を向上させるために以下のステップで取組ます。
ステップ1：制約条件を特定する
ステップ2：制約条件を徹底活用する
ステップ3：ほかの全プロセスをその制約条件プロセスに従属させる
ステップ4：制約条件のプロセスを改善する
ステップ1’：新たな制約条件を探す
『1分で理解するビジネスフレームワーク』～TOC（制約理論）～
