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『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る KT法／ケプナー・トリゴーメソッドとは、合理的（Rational）に分析や判断を行うプロセスを体系化したビジネスフレームワークです。50年以上前に提唱されたメソッドですが、今もなお多くの企業で用いら...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る PM理論とは、目指すべきリーダー像を示すためのビジネスフレームワークです。PMとは、Performance（目標達成機能）とMaintenance（組織維持機能）を示しており、各々の機能の能力の高さの組み合わせで...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る ECRSとは、業務カイゼンのための手順の優先順位を示すビジネスフレームワークです。読み方は「イクルス」と読み、下記の優先順位の頭文字から付けられています。優先順位 1. Eliminate（削除）優先順位...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る GROWとは、自発的に考えることができる部下を育成するための、ビジネスフレームワークです。基本的には、部下に対し質問形式で面談を行い、部下の進むべき道（好ましい道）に誘導するためのビジフレで...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る PPMとは、Product Portfolio Management（プロダクトポートフォリオマネジメント） の頭文字からなるワードで、事業の選択と集中を図るためのビジネスフレームワークになります。このポートフォリオで...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る STPとは、Segmenting（市場分割）、Targeting（標的設定）、Positioning（立ち位置）の頭文字からなるビジネスフレームワークです。・Segmenting；市場を様々な角度から分析し、出来るだけ細かく分割す...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る TOCとは、Theory of Constraintsの略であり、日本語では「制約理論」や「制約条件の理論」と呼ばれています。当該ビジネスフレームワークは、現行のプロセスにおいて、どの工程が制約条件になっている...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る タックスマンモデルとは、企業としての組織やプロジェクトのために集められたメンバーが、組織としてチームとして機能するためのステップを示したビジネスフレームワークです。新規プロジェクトの為に...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る フォースフィールド分析とは、現存する課題を解決する時、新規プロジェクトを立ち上げる時などに、その目標達成のために働く力（Force field）を分析するためのビジネスフレームワークです。何か変革を...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る リフレーミングとは、あるネガティブな出来事に対して見方を変えることで、ポジティブに捉えなおすビジネスフレームワークです。例１）目の前に水が半分入っているコップがあります。・ある人は、「水...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る ハーマンモデルとは、各個人の利き脳を分析・解析し、カテゴライズします。そして、企業内の各部署への人材の適材適所を判断するためのビジネスフレームワークになります。基本的には、利き脳は下図の4...

『1分で理解するビジネスフレームワーク』一覧に戻る NM法とは、考案者の中山正和（Nakayama Masakazu）氏の頭文字からなる用語で、類比発想をステップに沿って行うことで新たなアイデアの発想を得ることができるビジネスフレームワークです。決められたス...